确定风险矩阵表中风险事件的可能性，通常需要考虑以下几个因素：
历史数据分析：通过过去类似项目或活动的数据，分析相似风险事件发生的频率和概率，作为参考依据。
专家意见：邀请相关领域的专家参与讨论，根据他们的经验和知识，评估每个风险事件发生的可能性。
统计分析：可以利用概率统计方法，如蒙特卡洛模拟，对各种可能性进行量化分析，得出风险事件发生的概率。
市场调研：通过市场调研和竞争对手的情况，了解外部因素对风险事件发生概率的影响。
内部调查：对于已经发生的风险事件，做深入的内部调查，总结经验教训，以便更好地评估未来风险事件的可能性。
在确定风险事件可能性的过程中，可以采用定性和定量相结合的方法，综合考虑各种因素，以提高评估的准确性和可靠性。同时，建议在制定风险管理策略时，要根据风险事件的可能性和影响程度，对风险进行分类和优先级排序，以便有针对性地制定风险应对措施。
举例来说，假设一个公司计划开展一个新产品的市场推广活动，可能面临市场认可度低、竞争激烈、宣传成本高等风险。可以通过调研市场、咨询专家、分析竞争对手情况等途径，评估每个风险事件发生的可能性，并根据评估结果采取相应的风险管理策略，如增加宣传力度、调整推广方式等，以降低风险发生的可能性，确保项目顺利推进。
综上所述，确定风险矩阵表中风险事件的可能性，需要综合考虑历史数据、专家意见、统计分析、市场调研和内部调查等因素，以提高评估准确性和可靠性。